תפריט
למי זה מיועד?
לקבוצות וקרנות המחזיקות מספר אתרי ייצור ו/או לארגוני תעשייה בעלי אתר אחד המבקשים להקים אתר ייצור חדש בארץ או בחו"ל, או להעתיק אתר ייצור קיים בשני מסלולים עיקריים:
- לאתר קיים או, לחילופין, כולל הקמת אתר ייצור ומשרדים.
- עם/ בלי שינויים מהותיים במבנה הכוח ובמערך המיכון.
השיטה \ המודל
המודל שנוסה בהצלחה פעמים רבות בארץ ובחו"ל, מתבסס על מבנה ארגוני ייעודי הכולל ועדת היגוי וועדות משנה (רכש, הנדסה וכדומה) וכן מתאם פנים-ארגוני להפעלת "חדר מצב" ובפרט מעקב אחר:
– סטאטוס לוח הזמנים והפעילויות (על בסיס תוכנת MS-PROJECT).
– תקציב הפרויקט.
הערה: אלה האחרונים יגובשו בתחילת הפרויקט, במפורט וברמת ודאות גבוהה.
עיקרי התכולה העקרונות והנושאים
- תכנון אסטרטגי "חכם" ועל פי עקרון "עבודה במקביל" והלוקח בחשבון: לוח הזמנים לבינוי ורישוי, עונות השנה ועומסים לאורכה, משאבי הארגון לצורך ביצוע הפרויקט ושימוש בגורמי חיצון, לוח זמנים לרכש מיכון חדש תקופת הכנת עתודות המלאי, תקציב מדורג, הרכב כוח אדם ואפשרויות הפעלתו או, לחילופין, גיוס באתר החדש .
- גיבוש מראש, של לוח זמנים ישים, מפורט ובעלי הקשרים הנכונים בין פעילויות (מפתח להצלחה).
- גיבוש תקציב פרויקט מקיף, מלא ועל בסיס הצעות מחיר (תקציב ברמת דיוק גבוהה).
- הקמת וניהול מבנה ארגוני ייעוד לרבות:, תהליכים ונהלים לדיווח, מנגנון מעקב, הפעלה ואישור פעילויות והוצאות.
- ניהול כולל של הפרויקט הכולל:
- איתור, בחירה וניהול מתכננים, יועצים בעלי מקצוע, ספקים וקבלני משנה, בנושאים השונים, בתהליך יעיל ושקוף.
- ייצוג הארגון מול גורמי ממשל, משרדים ורשויות בנושאים השונים.
- סיוע מקצועי, ייחודי ואישי בנושאים רבים המשולבים בתהליך כגון: מערכי ייצור, מבנה כוח אדם (החדש) והצבה, תהליכי ייצור וניהול, מיכון כולל רכש וכדומה.
- דגש מיוחד לנושא כוח האדם המשלב סקר ותהליך טיפול פרטני (עם או בלי ועדים).