יצירת מנועים פנימיים בארגון. שיתוף מנהלים, ציניות ניהולית, אמינות ואמון במנהלים, עידוד הלמידה והמחשבה העצמית. תכנון, מעקב וביצוע וכן שלימות ומצוינות. ניהול משברים, תגובה למצבי קיצון ו/או כשלים וקבלת ביקורת, התנהגות בין מנהל לכפיפים ו/ או לעמית ו/או למנהלו ובין יחידות בארגון. שקיפות, דיווח, אחריות, קבלת החלטות וסיכומים. עזרה הדדית, יוזמה והתנדבות. האפשרי והאי – אפשרי, נטילת סיכונים, "אומץ ניהולי" וגיבוי מנהלים. שינוי מתמיד ו "בנוסף-על תפקיד", גיבוש על בסיס הצלחה, גיבוש והנחלת גאוות יחידה.