מבנה הלקוחות והספקים, אסטרטגיית הבעלים, התרבות הארגונית, הרכב והתאמת המבנה הארגוני, יחידותיו וגורמי הניהול והמטה, רשת השכר ומסלולי קידום. תהליכים, שגרות הניהול, כלי העזר, מערכות המיכון, המערך ורצפת הייצור על מרכיביה (איזונים, צווארי בקבוק, יעילות, תפוקה וכדומה).

ובנוסף:

מנועים פנימיים בארגון. שיתוף מנהלים, אמינות ואמון במנהלים, עידוד הלמידה והמחשבה העצמית. תכנון, מעקב וביצוע וכן שלימות ומצוינות. ניהול משברים, תגובת הארגון למצבי קיצון ו/או כשלים וקבלת ביקורת, התנהגות בין מנהל לכפיפים ו/ או לעמית ו/או למנהלו ובין יחידות בארגון. שקיפות, דיווח, אחריות, קבלת החלטות וסיכומים. עזרה הדדית, יוזמה והתנדבות. האפשרי והאי – אפשרי, נטילת סיכונים, "אומץ ניהולי" וגיבוי מנהלים. שילובם של גורמי הניהול והתפעול במארג הסיכונים והסיכויים בארגון, פיתוח מנהלים, מסלולי קידום ומודל השכר. שינוי מתמיד ו "בנוסף-על תפקיד", גיבוש על בסיס הצלחה, גיבוש והנחלת גאווה-ארגונית.